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多措并舉 加速落地——水建集團開展精細化管理督導檢查

發表時間:2020/4/22  瀏覽次數:968  類別:新聞中心

        為檢驗精細化管理工作開展以來各項管理措施的落實執行情況,加速項目精細化管理推進進程,確保精細化管理對項目管理的促進作用,四月中旬,水建集團成立精細化管理檢查小組,對集團重點項目進行項目精細化管理督導檢查。檢查小組由工程管理與安全部牽頭,財務管理部、審計法務部及各子(分)公司工程與財務管理人員參與了此次督導檢查。
        此次接受督導檢查的項目包括淄博市淄河干流治理工程、廣饒縣工業水源轉換工程、濱州市徒駭河壩上閘除險加固工程、小清河防洪綜合治理工程(干流鄒平段)施工I標和鄒平市孝婦河提升改造工程。督導檢查的重點內容包括項目前期策劃與責任成本分析,合同管理、分包管理、物資設備招標采購流程以及項目信息化管理平臺使用情況。檢查采取施工現場檢查和資料檢查相結合的模式,于每個項目部召開督導檢查會議,就檢查發現的問題進行集中分析討論,由檢查小組給予專業指導,并在會后形成紀要,整理成冊,下發至子(分)公司和項目部,并限期整改。
        檢查小組對各項目部在精細化管理工作中取得的成績給予了充分肯定,對《項目管理辦法》和《精細化管理推進方案》進行了宣貫,重點強調了實施項目精細化管理的必要性。檢查小組要求,各項目管理人員要切實加強項目精細化管理學習,充分發揮管理職能,提升項目管理水平,以打造精品工程、提升企業效益為目標,將項目管理工作做精做實。
        通過本次項目精細化管理督導檢查,傳達了集團項目精細化管理的要求,提升了項目管理人員的精細化管理意識,明確了項目精細化管理的方向,為集團項目精細化管理工作的開展提供了寶貴的實踐經驗。

(王惠鵬 供稿)

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